于北京冬奥会期间，将近一半的在建项目处于不停工状态，致使安全压力极大。有一家建筑公司，凭借六项硬核举措，达成了安全风险“零发生”的情况，其所采用的做法值得所有施工单位予以学习。
六项措施织密安全网
针对北京片区高速公路、地铁、房建等多个项目所处地区，该公司专门出台了六项安全管理措施，从现场安全管理、项目党政负责人履职、施工人员管理三方面入手，内容覆盖安全管理组织架构、管理体系、首都意识、惯性安全问题、管理资源配备以及对分包单位的约束。
这六项举措并非呈现在墙面之上的空洞口号，而是切实贯彻至每一个具体环节内的实际行动，举例而言，于安全管理组织架构的既定方面内，每一个项目均构建起了自项目经理起始直至班组长为止梯次分明的四级安全责任体系，以此来保障安全责任不会出现落空的状况，在惯性安全问题处置方面，公司仔细甄别并梳理出了过去两年间发生频率最为突出的15类违章行为，针对每一类违章行为都逐个制定了具备针对性的整改方案。
拉网式排查不留死角
自2025年12月起始，这家公司针对北京片区的所有项目展开了拉网式安全排查，排查范畴涵盖地下作业、高层建筑、道路交通和对施工现场危险物品的管控、脚手架搭建情况、生活区状况这六大重点，每一处点位都得签字予以确认，达成谁实施检查谁承担责任的要求。
在排查进程里，工作人员察觉到某地铁项目的一处竖井周边防护栏杆出现松动状况，当即要求停止施工进行整改。如此这般的小隐患，于整个片区总共排查出47处，均在48小时之内整改完成。公司要求所有项目在“预先想到、预先发现、预先消除隐患”层面投入充足精力，将工作开展于事故发生以前。
三个必须压实关键岗位
对于春节期间不停止施工的项目，那家公司针对关键岗位人员给出了“三个必须”这种硬性要求。项目负责人得保证施工整个时段都在岗位履行职责，这表明春节期间项目经理没办法回家过春节，必须二十四小时待在工地上。项目领导要带班进行作业，每天起码有一名领导班子成员在现场跟着一起干活。
专职安全员得在现场巡查，不能于办公室坐着看监控。北京地铁27号线项目的安全员老李讲，他每日要走两万多半，每个施工面起码巡查三次。这些措施保证了现场有人管，问题有人盯，责任有人担，安全管理不存在空档期。
疫情防控与消防演练同步推进
这个公司的北京地铁12号线的项目经理讲，自从12月开始，项目部对节日期间的疫情风险隐患做了全面的分析排查，针对节日值班人员开展了疫情防控的全面教育，每个人都必须掌握测温、扫码、消毒、应急处置等一整套流程，生活区实施封闭管理，外来人员一概要登记测温。
除了针对疫情展开防控工作之外，项目部再度组织了消防方面的演练活动。此次演练所涵盖的内容包含应急逃生反应以及扑救火灾的相关能力，并且在现场模拟出宿舍区电线短路从而引发火情的具体场景。工人们对灭火器进行了实际操作，还练习了疏散逃生的路线。整个演练活动所耗费的时间为40分钟，参与的人员数量是56人，在演练结束以后还针对暴露出的问题进行了总结以及改进。
首都意识提升安全站位
为安全管理，该公司着重突出了“首都意识”的重要意义。于北京开展施工活动，其安全标准相较于其他地区而言，要更高出一个层次。公司对所有项目人员提出要求，使其认识到，在北京冬奥会举办期间，但凡出现任何一起安全事故，皆有可能产生覆盖全国范围的影响，所以务必要将安全作为一项政治任务来予以对待。
处于具体操作的程度方面，公司将管理资源的配备标准予以提高，每个作业面相较于平常多配备一名安全巡查员，重点工序施行双人旁站监督，对于分包单位的管理更为严格，分包队伍的安全员只有经过公司考核才能够上岗，违章行为直接和工程款结算相挂钩。
春节不停工安全不打烊
有将近一半的施工项目处于该公司在建状态下，于春节这个时间段当中施工且不停止生产节奏，这所蕴含的意义就是存在上千数目的工人以及管理人员逗留在工地之上度过新年。公司针对这些人员作出了年夜饭置办以及节日慰问方面的安排，然而对于生产安全所提出的要求丝毫没有进行放松。每一个不停止工作的项目都编排制定了契合春节期间的专项安全方案，只有在上报给公司并且经过审批之后才能够予以执行。
按冬季施工特性，项目部着重查了取暖器具、用电线路、消防设施等等，生活区禁止电热毯及大功率电器使用，统一配了暖气，食堂燃气设备每日查一回，且有专人管开关记录，这些精细至顶点的管理办法，保障了整个春节时段没出现任何安全事故。
在冬奥会这般重大活动的期间当中 ，施工单位极其应该着重加强哪一方面的安全管理措施呢？欢迎于评论区踊跃分享你自家的看法 ，点赞从而使得更多的工程人能够看到这些具备实用性质的经验。
